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Les 10 principales causes de l'échec d'une entreprise

Les 10 principales causes de l'échec d'une entreprise

par Ismail Mestassi / mar 27, 2017 / 0 commentaires
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Les statistiques disent que 80% des startups échouent lors des 3 premières années de leur vie. Ce constat sévère ne devrait pas nous décourager pour autant. Un verre vide à 80% est quand même un verre rempli à 20%. Il est donc nécessaire de savoir les raisons pour lesquelles une startup ou une PME échoue. Nous vous proposerons plus tard un guide qui vous permettra de créer une PME qui marche, un protocole à suivre pour réussir son entreprise. Mais en attendant, nous vous proposons par la suivante les 10 principales raisons de l'échec d'une startup :
 
#1 Mauvais choix de cible : Innover est important certes, mais il faut tout de même répondre aux besoins du marché. Chaque société a ses particularités et ses habitudes de consommation. Un projet qui marche au Canada n'est pas un forcément importable pour la Tunisie. 
 
#2 Mauvaise gestion des ressources financières : En économie, les deux principales ressources sont le temps et l'argent. Le premier tarit en même temps que le deuxième, puisque la startup cesse d'exister. C'est pour cette raison qu'il faut avoir une gestion impeccable de l'argent dont nous disposons, et particulièrement en période de croissance. 
 
#3 Mauvaise gestion des ressources humaines : un projet qui marche dépend aussi de l'équipe en charge. Les startups échouent lorsque l'équipe en charge du projet n'est pas suffisamment hétérogène. Il faut de tout pour faire un projet. 
 
#4 Trop de concurrence : Avoir une idée qui réponde aux besoins du marché ne suffit pas. D'autres avant vous ont peut-être eu l'idée et l'ont même concrétisée. 20% des startups échouent en raison d'une trop grande concurrence. 
 
#5 Un prix inadapté : Combien vendrais-je mon produit ? C'est l'une des premières questions que se pose un entrepreneur et dont la réponse est cruciale. Un prix trop haut ou même trop bas peut couter la vie à une entreprise. 
 
#6 Le produit lui-même : La stratégie a beau être parfaite, si le produit ne l'est pas, l'entreprise ne marchera pas. Un produit doit être facile à utiliser, pratique et fonctionnel. 
 
#7 L'absence d'un Business Model : Une startup est une entreprise qui doit gagner de l’argent. Espérer une levée des fonds, créer un business model de masse ou espérer capitaliser sur de la traction n’est pas un business model sûr. Vous devez être capable de générer du cash et prouver que votre business model est viable.
 
#8 Mauvaise stratégie marketing : Connaitre les besoins du marché est une chose, mais définir une cible et surtout l'atteindre en est une autre. Les meilleurs projets peuvent échouer si elles ne sont pas suppléées d'une bonne stratégie marketing et de communication. 
 
#9 Mauvais Timing :  Il existe un temps t lors duquel le lancement de la boite doit se faire. Lancer son affaire trop tôt ou trop tard peut couter la vie à l'entreprise. 
 
#10 Pas de networking : Une entreprise doit se faire connaître. Ce que beaucoup de PME et de startup ignorent, c'est qu'il faut faire connaitre le produit certes, mais aussi les propriétaires et leur équipe.  
 
Le but de cet article n'est pas de décourager, bien au contraire. Comme le dit l'adage, un homme averti en vaut deux. Nous vous proposons les 10 raisons de l'échec des PME et Startup pour vous aider à les éviter. Réussir son entreprise n'est pas facile, mais ce n'est pas la lune non plus. Munissez-vous de courage, de détermination et d'un bon Business Plan et tout ira bien. 
Courage !
 

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